Open Eyes Project Diseño de experiencias con impacto positivo
Case Study — Education
Diseño de experiencias con impacto positivo Desde el turismo responsable hacia la transformación sistémica.
Ámbitos del proyecto:
Turismo · Liderazgo Femenino · Desarrollo Comunitario . Turismo Regenerativo
Visión del proyecto
En 2011 fundé Open Eyes Project con una misión clara: demostrar que el turismo puede ser un motor de desarrollo socioeconómico más ético. Tras 15 años viviendo y operando en India, nuestra visión evolucionó hacia un modelo más profundo de interconexión, donde el territorio, los viajeros/as y las comunidades se entrelazan para transformar su forma de ver el mundo.
Como fundadora, mi propósito ha sido elevar conciencias mediante los viajes. De ahí viene el nombre de la organización.
El verdadero camino ha sido transitar desde la sostenibilidad convencional hacia un turismo regenerativo, tras vivir en primera mano que las estrategias enfocadas solo en minimizar el daño no resuelven la raíz del problema.. En Open Eyes, entendimos que una organización es un proceso evolutivo donde el viajero y el destino se transforman mutuamente, expandiendo visiones del mundo y dejando una huella positiva que perdura en el tiempo
Hacia un modelo de turismo regenerativo
Elevar conciencias:
Utilizar el viaje como una herramienta de transformación interna y empatía global, abriendo los ojos de las personas hacia nuevas realidades humanas y culturales.
Turismo regenerativo:
Transitar desde la sostenibilidad convencional —que solo busca minimizar el daño— hacia un enfoque regenerativo que resuelva la raíz de los problemas locales y aporte vitalidad al destino.
Proceso evolutivo:
Entender la organización no de forma estática, sino como un ecosistema vivo donde la evolución del viajero y la del territorio ocurren de manera conjunta e inseparable.
El reto
El reto
El verdadero desafío no ha sido solo gestionar un tour operador en un país tan complejo, sino también transformar la relación entre el visitante y los lugares. Para Open Eyes, este reto se manifiesta en tres realidades complejas.
Transformación relacional e inclusión radical:
Romper la mirada extractiva del turismo masivo a través del slow travel, transformando el viaje en un espacio de reconexión donde visitantes, artesanos y comunidades se reconozcan como parte de un mismo organismo vivo. Este cambio exige derribar barreras históricas para integrar éticamente a colectivos vulnerables—como mujeres y personas con diversidad funcional—en roles de liderazgo dentro de la cadena de valor.
Resiliencia y viabilidad en solitario:
Sostener una empresa social independiente durante 14 años en un contexto tan complejo como India representa un desafío estratégico diario. El reto principal es blindar el ADN ético original y equilibrar la salud financiera del negocio frente a las inercias de un mercado global que prioriza sistemáticamente la velocidad y el consumo sobre el impacto real.
Diferencias clave
Desmantelar la mirada extractiva del turismo masivo requiere mucho más que una declaración de intenciones sobre el terreno. El verdadero cambio ocurre cuando el viaje deja de ser un producto de consumo y se convierte en una herramienta viva de equidad social.
El Impacto
El impacto en cifras: de la teoría a la práctica
Los aprendizajes acumulados desde 2011 son hoy los cimientos de mi labor de consultoría y formación en Open Eyes Impact:
32% de retorno directo a la comunidad: la resiliencia de un proyecto depende de la salud de sus relaciones. Hemos demostrado que una cadena de valor ética sostiene a una organización en tiempos de crisis, logrando destinar este porcentaje directamente a la economía local para regenerar a casi 15 comunidades en el territorio.
149 mujeres liderando el cambio: la verdadera sostenibilidad no existe sin equidad. A lo largo de estos años, hemos empoderado directamente a mujeres e integrado a personas con diversidad funcional a través de programas de inclusión, impulsándolas a ocupar roles de liderazgo reales dentro de sus propias comunidades.
Impacto real con 1200 viajeros: el impacto más profundo ocurre cuando cambiamos la mentalidad de las personas. Al guiar a más de 1200 viajeros y viajeras hacia un turismo consciente, no solo transformamos su experiencia en el destino, sino que creamos agentes de cambio que llevan la visión regenerativa de vuelta a sus vidas.
3. Una aldea 100% autosuficiente: la teoría de sistemas vivos es viable y medible en el mundo de los negocios. El aprendizaje más tangible ha sido la co-creación de este modelo circular en Jaipur basado en energía solar, agricultura orgánica y biogás que hoy beneficia a más de 130 personas a diario
Testimonio